LP Consultancy ist unabhängig von unseren Build-Teams. Buchen Sie uns für eine praxisnahe Keynote, bei der Ihre Leute den Unterschied spüren, den KI macht, oder holen Sie uns hinein, um zu kartieren, wo Sie stehen. Sie bestimmen das Tempo. Wir haben keinen Grund, Sie schneller zu drängen, als Sie gehen wollen.
Unsere Consultancy steht für sich, getrennt von unserer Agency. Ob Sie am Ende mit uns bauen, mit Ihrem eigenen Team oder mit jemand ganz anderem, unsere einzige Aufgabe ist es, Ihnen das klarste, ehrlichste Bild davon zu geben, was KI für Ihr Geschäft bedeutet. Rat, dem Sie gerade deshalb vertrauen können, weil er kein Verkaufsgespräch für einen Build ist.
Sie müssen sich nicht zu einer Transformation verpflichten, um mit uns zu arbeiten. Die meisten Unternehmen beginnen klein, mit einer Session, die ihren Leuten zeigt, was wirklich möglich ist, und gehen von dort aus weiter. Beginnen Sie mit einem Vortrag. Beginnen Sie mit einem Workshop. Beginnen Sie mit einem stillen Blick unter die Haube. Und wenn Ihnen jemand bereits einen KI-Plan, ein Angebot oder eine Kalkulation vorgelegt hat, beginnen Sie damit, uns das prüfen zu lassen. Weil wir Ihnen nichts zum Build verkaufen wollen, bekommen Sie eine geradlinige Zweitmeinung: ob er solide ist, überdimensioniert oder kurz davor, Sie weit mehr zu kosten, als er sollte.
Wenn ein Vortrag die Lust weckt, weiterzugehen, treten wir ins Unternehmen ein und geben Ihnen die ehrliche Übersicht: wo Sie heute stehen, wo KI den Unterschied macht und was zuerst zu tun ist.
Wir kommen herein und nehmen auf, wie das Geschäft tatsächlich läuft, damit Sie einen klaren, externen Blick darauf bekommen, wo Sie stehen, bevor jemand einen Euro für einen Build ausgibt.
Wir zeigen genau, wo KI die Wirtschaftlichkeit für Sie wirklich verändert, nach Wirkung gegen Aufwand gewichtet, und ebenso ehrlich, wo sie es noch nicht sinnvoll macht.
Sie gehen mit einem klaren, priorisierten Plan: die Schritte, die zählen, in der richtigen Reihenfolge, mit dem Ergebnis, das jeder liefern sollte. Ihrs, um es mit jedem umzusetzen, oder um es unserer Agency zum Bauen zu übergeben.
Sie müssen sich nicht zu einer Transformation verpflichten, um mit uns zu arbeiten. Die meisten Unternehmen beginnen am unteren Ende dieser Leiter und klettern nur so weit, wie sie wollen. Sie ist in genau denselben Modulen abgerechnet wie ein Build, und je mehr Sie zusagen, desto weniger kostet jedes Modul, der Satz verbessert sich also nur, je weiter Sie gehen.
Kein Verkaufsgespräch, nur Perspektive. Dieses Gespräch ist den Menschen vorbehalten, die die Entscheidung tatsächlich in der Hand halten: dem CEO und der C-Ebene. Wir setzen uns mit Ihnen zusammen, hören zu und sagen Ihnen geradeheraus, wo KI Ihr Geschäft bewegen könnte und wo nicht. Es ist ein offener Austausch zwischen Entscheidungsträgern, und genau deshalb ist es eine Stunde Ihrer Zeit wert.
Hier beginnen die meisten Unternehmen wirklich. Wir schicken einen Engineer, keinen Berater, um eine Woche lang in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, neben den Menschen, die es bereits führen. Es ist genau derselbe Forward-Deployed Engineer, den Sie bei einem Build bekämen, zu genau demselben Modulsatz. Weil er ein Engineer ist, stellt er die Fragen, die ein Foliensatz nie stellen würde. Sie zeigen vielleicht auf ein Problem. Am Ende der Woche hat er oft festgestellt, dass das eigentliche Tempo woanders liegt, als Sie erwartet haben, meist in der Arbeit, an deren Automatisierung niemand gedacht hat. Vor Ort zu sein und zu sehen, was wirklich passiert, macht den Unterschied. Sie gehen mit einer klaren Übersicht, wo KI den Unterschied macht und was zuerst zu bauen ist.
Wir nehmen eine Chance und beweisen sie: ein funktionierender Prototyp, ein ehrliches ROI-Modell und eine Build-Spezifikation, bereit zur Übergabe an ein Team.
Eine vollständige Roadmap für einen Teil Ihres Geschäfts, mit dem Veränderungsplan, um Ihre Leute mitzunehmen, statt sie zurückzulassen.
Wir betten uns quer durchs Unternehmen ein und kommen mit einer Präsentation für die Geschäftsführung und einer vollständigen Strategie zurück: wo zu beginnen ist, was zu bauen ist und was es wert ist.
Bevor sich jemand darüber freut, was KI kann, kartieren wir, was sie niemals aufs Spiel setzen darf. Security, Haftung und Recht sind vom ersten Gespräch an Teil des Rats.
Wir zeigen Ihnen genau, wo KI sensible Daten berühren würde und wo die eigentliche Haftung sitzt, damit Sie mit offenen Augen einsetzen, statt es auf die harte Tour zu entdecken.
SOC 2, ISO 27001 und die Standards, die Ihre Branche verlangt, von Anfang an in die Roadmap eingebaut, statt nachträglich angeschraubt, nachdem etwas kaputtgeht oder ein Audit scheitert.
Wo Ihre Daten rechtlich liegen dürfen und was wirklich in dem Moment geschieht, in dem sie Ihre Mauern für ein Frontier-Modell verlassen. Wir machen das rechtliche und sicherheitstechnische Bild klar, bevor Sie sich festlegen.
Viele Berater sagen Ihnen, was Sie hören wollen, und verkaufen Ihnen die größte Transformation, die sie in Rechnung stellen können. So sind wir nicht gebaut, und weil unser Rat von unseren Build-Teams getrennt ist, haben wir auch keinen Grund dazu. Wo KI Ihr Geschäft wirklich verändert, zeigen wir Ihnen den schnellsten, am besten begründbaren Weg und die Zahl, die er bewegen sollte.
Und wo sie es nicht tut, werden Sie das genauso deutlich hören. Wir schützen lieber Ihren Fokus und Ihr Kapital, als Ihnen eine Transformation in Rechnung zu stellen, die Sie nicht brauchen. Ehrlicher Rat ist der ganze Grund, eine Stimme von außen zu holen, und wir werden ihn nie verwässern, nur damit Sie sich wohlfühlen.
Buchen Sie eine praxisnahe Keynote, die Ihr Team nicht vergessen wird, laden Sie uns hinein, um zu kartieren, wohin KI Ihr Unternehmen als Nächstes bringt, oder übergeben Sie uns einfach den Plan, den Sie bereits erhalten haben, für eine ehrliche Zweitmeinung. So oder so gehen Sie, wissend mehr als zu Beginn.