03 · LP Consultancy

一つの講演から始める。
あるいは、変革から。

LP Consultancyは、私たちの構築チームから独立しています。AIがもたらす違いをチームが肌で感じる実践的なキーノートに私たちを起用するか、内側に招いて現在地をマッピングさせてください。ペースはあなたが決めます。望む以上に速く進めさせる理由は、私たちには一切ありません。

私たちは何者か

誰がつくろうと、
誠実な助言を。

私たちのConsultancyは、Agencyから切り離され、それ自体で成り立っています。最終的に私たちと構築するにせよ、自社チームと、あるいはまったく別の相手と構築するにせよ、私たちの唯一の仕事は、AIが貴社の事業にとって何を意味するかを、最も明快で誠実な形でお伝えすることです。構築の売り込みではないからこそ、信頼できる助言です。

私たちと組むのに、変革へのコミットは必要ありません。ほとんどの企業は、自社の人々に何が本当に可能なのかを示すセッションから小さく始め、そこから進みます。講演から始める。ワークショップから始める。静かにボンネットの中をのぞくことから始める。そして、すでに誰かからAI計画や提案、見積もりを受け取っているなら、まずそれを私たちに検証させることから始めてください。構築について売るものが何もないからこそ、率直な第三者の意見が得られます。それが妥当なのか、過剰なのか、あるいは本来よりはるかに高くつこうとしているのかを。

準備ができたら、さらに深く

私たちが内側に入り、
現在地をマッピングする。

講演がさらに進みたい意欲に火をつけたとき、私たちは事業の内側に踏み込み、正直な全体像をお伝えします。今どこにいるのか、AIがどこで成果を生むのか、そして最初に何をすべきかを。

01

正直な全体像

私たちが入り込み、事業が実際にどう回っているかを把握します。構築に一ユーロでも費やす前に、現在地についての明快で外側からの読みが得られます。

02

AIが成果を生む場所

AIが貴社にとって本当に採算を変える場所を、労力に対するインパクトで順位づけして突き止めます。そして同じく正直に、まだ意味をなさない場所も。

03

貴社が所有するロードマップ

手にするのは、明快で優先順位のついた計画です。重要な打ち手を順序立て、それぞれがもたらすべき成果とともに。誰と進めても構いませんし、構築のために私たちのAgencyへ渡しても構いません。

料金

ゆっくり始める。
飛躍ではなく、一段ずつ。

私たちと組むのに、変革へのコミットは必要ありません。ほとんどの企業はこのはしごの一番下から始め、望むところまでだけ登ります。料金は構築とまったく同じモジュール制で、多くをコミットするほど各モジュールの単価は下がります。つまり、進めば進むほど単価は良くなるばかりです。

無料 経営陣との60分、オンラインまたは現地

Mission Briefing

売り込みではなく、視点を。この対話は、実際に決定権を握る人々――CEOと経営陣――のために用意されています。私たちはあなたと向き合い、耳を傾け、AIが貴社の事業をどこで動かせるか、そしてどこでは動かせないかを率直にお伝えします。意思決定者どうしの率直なやり取りであり、だからこそ1時間を割く価値があります。

$8,000 1モジュール、現地で1週間

Forward-Deployed Engineer

ここが、ほとんどの企業が本当に始める場所です。コンサルタントではなくエンジニアを送り込み、すでに事業を回している人々の隣で、1週間内側から働かせます。それは、構築で得られるのとまったく同じ現場エンジニアであり、まったく同じモジュール料金です。エンジニアだからこそ、スライド資料では決して出てこない問いを投げかけます。あなたはある一つの問題を指さすかもしれません。しかし週の終わりには、本当の速さが思いもよらぬ場所――たいていは誰も自動化を考えなかった業務――にあると突き止めていることがよくあります。現場に立ち、実際に何が起きているかを見ること。それが違いを生みます。手にするのは、AIが成果を生む場所と、まず何を構築すべきかの明快なマップです。

$15,000 2モジュール、2週間

Use-Case Assessment

一つの機会を取り上げ、それを証明します。動くプロトタイプ、正直なROIモデル、そしてチームに渡せる構築仕様を。

$28,000 4モジュール、約1か月

Department Assessment

事業の一部門について完全なロードマップを。人々を置き去りにするのではなく、共に連れていくための変革計画とともに。

$52,000 8モジュール、全社に常駐

Enterprise Evaluation

全社に常駐し、経営層向けプレゼンテーションと完全な戦略を携えて戻ります。どこから始め、何を構築し、それがいくらの価値になるのかを。

セーフティ&セキュリティ

私たちが最初に問うのは、
それが何を犠牲にしうるか。

AIに何ができるかで誰かが盛り上がる前に、それが決して危険にさらしてはならないものをマッピングします。セキュリティ、責任、そして法律は、最初の対話から助言の一部です。

貴社のリスクをマッピングする

AIがどこで機密データに触れ、本当の責任がどこにあるのかを正確にお見せします。あとで痛い目に遭って気づくのではなく、目を開けたまま導入できるように。

コンプライアンスへの道筋

SOC 2、ISO 27001、そして貴社の業界が求める基準を、何かが壊れたり監査に落ちたりした後に取ってつけるのではなく、最初からロードマップに組み込みます。

データ、主権、そしてフロンティアモデル

貴社のデータが法的にどこに置けるのか、そしてフロンティアモデルのために貴社の壁を離れた瞬間に本当は何が起こるのか。コミットする前に、法とセキュリティの全体像を明快にします。

誠実を、当たり前に

私たちにできる最も親切なことは、
あなたに真実を伝えること。

多くの助言者は、あなたが聞きたいことを言い、請求できる限り最大の変革を売りつけます。私たちはそういう仕組みではありませんし、助言が構築チームから切り離されているからこそ、そうする理由もありません。AIが本当に貴社の事業を変えるところでは、最も速く、最も守りやすい道と、それが動かすべき数字をお見せします。

そして、そうでないところでは、それも同じくらいはっきりとお伝えします。必要のない変革を請求するより、あなたの集中力と資本を守りたいのです。誠実な助言こそ、外部の声を招く唯一の理由であり、あなたを心地よくさせるためにそれを薄めることは決してしません。

小さく始めるか、大きく始めるか

講演のために、あるいは
真実のために、私たちを招く。

チームが忘れられない実践的なキーノートを予約するか、AIが次に貴社をどこへ導くかをマッピングするために私たちを内側へ招くか、あるいはすでに受け取った計画を私たちに渡して正直な第三者の意見を得るか。いずれにせよ、始めたときより多くを知って帰ることになります。